河南永华现行规章制度
2019-08-13

公司管理制度

为了公司能够按计划尽快发展壮大起来,为了公司的每位员工能够开心、积极向上的工作和学习,为了给员工一个更长久稳定的发展平台,特制定以下管理制度。

 

第一章   职业道德守则

一、全体员工要紧紧地团结在公司的周围,坚决拥护和执行公司的决议。处处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心。

二、全休员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,处处起模范作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神。

三、服从领导,积极热情,相互信赖,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好主意、好点子,认认真真把各项工作做到高水平。

四、行为规范,得体大方,文明礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素质的好员工。

五、同领导和客户在一起,要领导在前,客户在先,尊敬领导,尊重客人,处处要为领导和客户提供方便,礼貌待人,彬彬有礼。

六、严格遵守客户的保密协议,不该知道的不要知道,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看。

七、为人公正廉洁,不接受任何人员的经济贿赂。

 

第二章   员工岗位职责

一、要在保证 质量的情况下按时完成部门经理派发的工作任务;

二、工程量计算结果与实际结果误差率不能大于正负百分之五;如果超过视为无效工作:如果因此给公司造成经济损失及负面影响要由当事人承担相应的责任;

三、对成果文件,实行三级审核,一级审核员工对自己计算完的结果先进行自检,并且要求过程清晰完整,有相关的软件工程或计算过程,且组价及取费等保证无误,二级审核由项目负责人检验是否有丢项、漏项,并对各项内容复核;三级审核由部门经理抽查,复核编制说明,数据的前后一至性进行复核;

四、对自己工作内容如果有不清晰或不明白的地方一定要主动找同事或项目负责人,部门经理寻求帮助妥善解决;

五、不得以任何理由推托项目负责人派发的任务,如果出现推托情况,根据情节严重度,部门经理可对当事人做出处罚或辞退;

六、应妥善保管公司下发办公用品及办公设备,如果人为损坏或丢失由当事人原价赔偿;

 

第三章   项目负责人的职责

对项目负责人的要求

1.要求具有很强责任心;

2.要求具有很强的管理能力;

3.要求具备一定的专业技术水平;

4.要求必须公证、公平、公开平等的对待每个员工;

5.要求接到公司的任务后能够根据员工的技术情况合理下发工作任务,确保任务按时圆满完成;

项目负责人的权力:

1.有权根据本项目的情况要求公司招聘合适的人才:
2.有权根据本项目所在员工的表现合理提出对员工奖励或经济惩罚;
3.有权根据本项目所在员工的表现对公司提出解聘,公司参考解聘;
4.有权监督员工的工作纪律情况,并对不当行为进行合理处罚;

项目负责人的义务:

1.有义务对公司及员工情况提出合理建议;

2.有义务对员工进行工作指导或安排技术培训;

3.有义务对员工的工作进行质量把关;

4.有义务协调员工之间的工作任务;

5.有义务协调公司与客户之间的业务往来;

6.有义务调动员工的工作积极性。

 

第四章  考勤管理制度

第一条工作时间

周一至周六: 08:30-12:00 14:00-18:30

第二条考勤规定

公司实行钉钉考勤打卡,全体员工须自觉遵守工作时间及考勒制度;

(二)打卡要求:每日打卡两次,打卡时间为早8:30前(上班前),晚18:30

后(下班后);

(三)漏打卡后可补卡,限制时间为24小时内,每月次数不得超过3次。补卡需要现走纸质审批,由领导审批后再走钉钉补卡流程,已做电子备案;

(四)员工因工作需要加班的,须填写《加班申请表》,该申请需要先请示领导,获得同意后方可视为加班,获得同意方式为钉钉中加班审批,后补纸质版审批。

第三条:迟到早退

(一)迟到、早退3分钟以内的,按正常出勤统计(每月总计不超过3次);10分钟以内的,乐捐10元;30分钟以内的,乐捐50元;超过30分钟的,按旷工处理。

(二)迟到、早退者,自觉将相应乐捐金额放于乐捐箱内。

(三)每月迟到、早退超过3次的,除乐捐外,由部门负责人及人事部约谈,并记入绩效考核。

(四)遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况,属实的,经公司领导批准可不按迟到、早退处理。

第四条旷工

(一)旷工行为: 

未经批准,擅自脱岗、离岗的。

因本人违法乱纪,被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的。其他定为旷工性质的。

(二)旷工的处罚:旷工一天者,停发当月全部奖金,旷工1天扣发3天的工资。一个月内旷工2天及以上,或一年之内累计旷工3天及以上者,停发当月全部奖金,并扣发3天的工资,公司有权根据国家相关管理规定与其解除劳动关系,且不作任何经济补偿。

第五条事假

(一)员工有事需请假时,须在请假日的前一天提交请假审批流程,并在下班前完成审批手续,临时有事需请假的,须在上班前完成请假审批手续,如在审批未通过的情况下未正常出勤,按旷工处理;

(二)两天以内的请假,可在钉钉上完成请假手续;三天及以上的请假,须向各级领导当面申请并通过后,方可在钉钉上进行请假申请。

(三)请假事由须填写清楚,如未填写,上级领导有权拒绝申请;

(四)月底结算工资时,以钉钉后台统计数据为准。

(五)每月请事假天数不得超过2个工作日,特殊原因可视情况而定。

(六)每月连续请假不得超过7天(含公休日及节假日),超过7天的,包含的公休日或节假日均按事假计算。

(七)每月请事假超过20天或连续请事假20天(含)以上的,由个人和公司承担的社保费用均由本人承担或予以停缴。

(八)连续请事假30天(含)以上的,公司视情况保留与其解除劳动关系的权利。

(九)员工在事假期间不享受公司提供的相关福利。

 

第五章 人力资源管理制度

一、员工的招聘与录用

第一条 公司根据战略规划并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划,由行政人事部统一汇总,上报公司。

第二条 经审核、汇总的人才需求计划,提交公司领导会议研究确定后,由行政人事部组织实施。

第三条 人才招聘执行“人才本土化”原则,同时兼顾公司的实际需要进行招聘。

第四条 人才招聘时间分为定期和不定期招聘,具体根据岗位需求定性。

第五条 人才需求应有明确的职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求,要有学历、专业、年龄等要求。

第六条 人才招聘应成立人才招聘小组,负责对人才招聘的筛选工作,小组至少由3人组成。

(一)初选。对所有应聘人员简历通览、电话沟通后,初步筛选符合条件的进行面试。

(二)初试。由行政人事部人员对面试人员进行面试及资料的审查,筛选符合企业文化的进行复试。

(三)复试。由行政人事部、部门经理、总经理参与复试,必要时,可进行相关专业的笔试或专业技术的测试。

(四)录用。对所有复试者作出评价,研究确定后,统由行政人事部下达录用通知书。

第七条 人才录用时,要求被录用人才提交必要的资料,如学籍档案或个人档案的审查,对学历(学位)和技能等级证件的审查,同时对其进行户籍、劳动关系的审查,以及遵纪守法等情况的调查。

二、新员工入职

第八条 新员工入职程序

新员工入职时,按照以下程序进行:开始---到人才资源部报到---提交相关证件---填写新员工报到登记表---领取岗位相关材料和用品---到所到部门报到---配备相关办公设备---结束。

第九条 提交材料

新员工报到时,需向人力资源部提交以下资料。

1.身份证、最高学历证书和学位证书的原件。

2.职称证和资格证书的原件

3.免冠一寸近照三张。

4.员工档案表

  当个人资料有以下更改或补充时,请在七个工作日内到人力资源部出示相关证明的原件和复印件。

5.姓名、省份证号、住址、户籍关系。

6.婚姻、生育情况。

7.职称、从业资格、培训结业或进修毕业。

8.紧急情况联系人、联系电话。

第十条 入职培训

新员工办理完报到手续后,到人力资源部领取 岗位说明书。员工手册”,与学习部门负责人见面,确定工作场所,领取办公用品,落实岗位培训、入职指引人员,人职指引人员向新员工介绍公司、部门的基本情况和学习期间的工作任务等。

第十一条 学习与转正

(一)新员工学习期为三个月,入职时间以人力资源部核准的时间为最后依据。

(二)新员工在学习期内,因私事请假的,学习期时间顺延;无故旷工两天、迟到或早退累计五次的,公司将予以辞退。

(三)学习期满前一周内,员工应向上级主管提交“转正审批表”:学习部门主管及人力资源部对新员工学习期内的表现进行综合考核。

(四)经考核合格,报总经理审批,可转为正式员工,并确定正式的工资级别;对于考核不合格者,公司将考虑辞退或延长学习期,但学习期总共不超过12个月。

第十二条  员工的考核

(一)考核标准、依据及原则:员工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核员工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位责任制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

(二)考核时间:月度、季度、年度、项目考核。

(三)考核内容包括:德、能、勤、续四个方面,关键考核工作产值。

: 主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

: 主要考核业务技术水平,管理能力的运用发挥,业务技术提高的,知识更新情况。

主要考核工作态度,勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩:主要考核履行职责情况。

(四)考核组织: 在年度考核时,设立考核委员会或考核小组。小组成员由公司内部人员和外聘专家组成,负责公司年度考核工作。

(五) 考核方法:实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法。

第十三条 员工的晋升

职务晋开:服务晋开必须整持德才兼备,任人唯督的原则,注重工作实绩。员工晋升职务,应当具备拟任职务所要求的资格条件。

(一)职称晋升

    公司各专业技术人员须认真参加专业技术人员年度考核,考核合格者可以续聘并作为申报高一级专业技术职务的条件之一。 优秀者在同等条件下,可优先申报高一级专业技术职务。职称的晋升条件严格执行专业技术人员评审条件,职务的聘用执行国家的有关规定。

    公司对所属人员参加各类技术职称及资格注册的申报、培训和考试(考评)应子以支持和鼓励。凡参加各类职称、资格注册考试(考评)人员在取得相应的职称、资格后、公司负责报销其报名费、资料费、证书工本费,证件由公司统一保存。凡公司出资参加等试(考评)人员,未取得相应资格的,其发生的一切费用自理。

第十四条 员工成长计划

(一)为保证员工个人不断提升能力,公司业务能力不断增强,实现个人和公司的价值,人力资源部进行阶段性调查。

(二)本项事务由行政人事部负责。于年终谈话调取个人档案,进行人事沟通时使用。年度内,每人深入谈话不少于两次。

第十五条 行政处分

(一)、降级,撤职,留用察看、解聘。在给予行政处分的同时可根据情况给予经济处罚。

(二)、有下列情况之一,经教育无效者,辞退并给予经济处罚。

 1、损害单位利益,造成严重后果,以及严重违背职业道德和纪律,给单位造成极坏影响者。

 2、连续两次考核不能完成工作任务,又不服从组织另行安排或重新安排后在一个考核期内仍不能完成工作任务者。

 3、无正当理由旷工者。

 4、无理取闹,打架斗殴,恐吓威胁单位领导,严重影响工作秩序和社会秩序。

 5、贪污、盗窃、赌博,营私舞弊,情节严重但不够刑事处分的。

 6、违反工作规定或操作规程,发生责任事故。

 7、犯有其他严重错误的。  

第十六条  劳动关系

(一)劳动合同

1.公司实行全体员工劳动合同制管理。

2.合同的签订、变更、解除等应按照国家及本司的相关规定执行。

(二)辞职

1.员工辞职应提前30天(学习期提前3天)向公司提交“辞职审请表”“辞职报告”,经公司各级别领导批准后方可办理工作交接、工资结算等手续。

2.员工给公司造成经济损失或尚未处理完毕,或未满培训协议所规定服务期限的,不得提出辞职,否则应按相应额度或期限对公司进行相应补偿。

(三)辞退

对于严重违反公司规章制度的员工,经人力资源部调查、核实后,将按相关规定予以辞退。

(四)离职手续

与公司终止、解除劳动合同前,员工应亲自在离职前妥善处理交接事宜,办理离职手续如下:

1.交还公司资料、文件及其他办公物品。

2.向指定的同事交接工作。

3.向财务部检查个人与公司财务条目,归还公司欠款。

4.户口和人事档案关系在公司的应在离职当日将户口、档案及人事关系转离公司;如不能立即转离,需与公司签订委托管理协议。

5.如与公司签订培训协议和保密协议的,应按相关约定办理。

6办理完所有的离职手续后,离职员工可到人力资源部进行薪资结算。

 

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